Case Study von Manuel Matousek – 1 Mio. Umsatz erreicht
Problem: Die Agentur Matousek & Matousek war ein klassischer Familienbetrieb mit starkem Kundenstamm, jedoch ohne klar strukturierte Angebotslogik und definierte Prozesse. Viele Leistungen wurden individuell verkauft, Verantwortlichkeiten waren unklar verteilt und die Geschäftsführung war stark im Tagesgeschäft gebunden. Gleichzeitig stand ein Generationswechsel bevor, der zusätzliche strukturelle Klarheit erforderte.
Lösung: FACULTY analysierte die zentralen Engpässe und entwickelte eine klare Wachstums-Roadmap. Durch strukturiertes Pricing & Packaging, ein zentrales Projektmanagement, ein neues Provisionsmodell sowie eine tiefgehende Finanzanalyse wurden Prozesse standardisiert, Verantwortlichkeiten klar verteilt und Vertrieb sowie Bestandskundenpotenziale systematisch aktiviert.
Unternehmen: Matousek & Matousek GmbH Position: Geschäftsführer USP: Full-Service-Agentur mit traditionellen und digitalen Marketingleistungen Ausgangslage: Individuelle Angebotsstruktur, fehlende Prozesse, starke Abhängigkeit von der Geschäftsführung
Ergebnisse auf den Punkt gebracht:
Erstmals über 1 Mio. € Jahresumsatz in der Unternehmensgeschichte
30 % Effizienzsteigerung durch strukturierte Prozesse
Deutliche Entlastung der Geschäftsführung durch zentrales Projektmanagement
Strukturierter Vertrieb mit klarer Angebots- und Preislogik
Erfolgreiche Vorbereitung des Generationswechsels im Unternehmen
Unternehmen auf Wachstumskurs Richtung 2 Mio. € Umsatz
„Mit klaren Prozessen, Struktur und der richtigen Roadmap konnten wir erstmals die Millionen-Umsatzgrenze durchbrechen.“
